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《奈飞文化手册》讲的什么？《奈飞文化手册》书评
早期，Netflix只是一家从事DVD租赁业务的公司。由于大量的DVD和免费快递，Netflix迅速成为美国最大的在线电影。2009年，Netflix在互联网上发布了一份企业文化文件，《Nafi文化手册》一书正是前Nafi的Cho Patty McCord对这份文件的深刻理解。这本书介绍了Nafi的企业文化概念，以及他们如何建立自己的企业文化。学习和参考《Nafi文化手册》书评一是非常有意义的：本书作者是Nafi的前首席执行官，在Nafi工作了14年，我对Nafi的制度和文化有着深刻的理解。本书的核心内容是阐述纳菲文章的八个主要章节。每章阐述一个原则。我认为这涉及到招聘、员工与公司的关系、人力资源部在公司中的作用。这些章节借用了Netflix的企业文化核心原则，可以概括为：“我们需要清晰、持续地传达任务和挑战。这个要求并不是针对某个经理的团队，而是针对整个情况，我们要求您绝对坦诚：同事可以及时告诉我们真相。最理想的方式是，我们要求你有一个基于事实的观点，并有一个激烈的辩论和严格的考验。我们要求您采取的任何行动都是基于对客户和公司最有利的一点，而不是试图证明既然我们要求人力资源经理在团队建设中发挥主导作用，那么基于未来，为了确保团队中每个职位都有高水平的技能匹配，我们要求所有经理，从高层管理团队出发，在上述行为中起到示范作用，以此向团队中的每个人展示如何接受这一“总结”：清晰而持续的沟通；诚实；支持意见（或不要随便说）；最大化客户和公司的利益；强调人力资源在团队建设中的主导作用；事实上，这本书所描述的原则和其他一些书有相似之处，比如透明和诚实、理性和数据驱动。这些要点在原则上更为深刻，在团队灵活性和自我驱动的授权方面更为详细，在谷歌如何运营卓越管理团队方面更为核心；这本书在招聘过程和人力资源在公司中的作用方面给了我更多的启示：比如，整个招聘项目的系统性发挥，员工和公司之间的双向选择而不是强约束关系，Netflix如何以自己的差异化与谷歌竞争，或者如何从中吸取教训，综合给出5分，并推荐给企业文化和企业制度的建立，对人力资源感兴趣作者：褚子航（来自豆瓣）奈非文化手册书评（2）：奈非文化手册属于最佳实践，类似于谷歌的重新定义团队，后者更注重管理。透过Nafi，我可以看到未来良好的主流组织文化将走向何方。当团队以前所未有的方式关注和肯定人作为个体所创造的价值，而不是劳动的产出时，“自由与责任”的简单信念就会在群体中生根发芽，使人类社会的发展成为可能。这本书通俗易懂，翻译也非常流畅，除了带来新的想法外，它还激发了无数我需要探究的问题。比如说，什么样的人才才算成功？相反，它甚至可能导致毁灭性的失败。因为环境不同，一个公司不可能一蹴而就，过去的每一天都影响着现在的团队。在这个过程中，人们普遍接受的行为习惯就会沉淀下来。进入新公司后，基本上需要一两年的时间才能感受到文化的力量。这时，他们要么主动融入组织，让成年人尽量选择企业文化与自己三观相一致的组织，而现在很多企业的企业文化只是一个口号。真正的文化和人才理念很难被其他优秀的公司所吸引。只是因为他们的文化比较简单直接。除了细节之外，这本书最大的收获就是促使我更深入地思考：作为HR，你真的了解公司的业务运作吗？作为英国石油公司，你是否让团队中的每个人都了解公司的业务？如果你是团队的人力资源主管，你的人力资源理念是什么？作者：alwaysamy（来自豆瓣）
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